大象聘猫的启示

大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰，大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。

阅读全文 阅读(584) 评论(10) 2008-05-09 09:34

 如何判断和管理有领导潜质的员工

评价人才能力的基本因素有二个，即显性能力（指学历、专业、经历等可以以硬指标来衡量的能力）与隐性能力（指自信心、成就动机、个性特质、兴趣、决策模式等软指标，它们看不见也摸不着，但作为一种能力同样客观地存

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 管理的秘诀－告诉我你要什么

有三个领导， 第一个是章部长，作为一个有十几年国企党务工作经验的资深领导，他现在是办公室主管宣传的副主任。他对工作认真负责，最大的特点是喜欢咨询别人建议的民主作风。他总是喜欢用更多的话来解释自己的意图

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 导致不成功的十五种性格

 知足 　　只要有吃有穿，腹饱体暖，就感到满足。这种人对生活没有一点欲求，怎么会创造富有与成功呢？ 　　自满 　　自己的总是最好的，甚至认为自己应该成为别人效仿的标准。这种人不屑于与外界来往，他们根本

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 五大性格模式招聘优秀员工

五大性格模式招聘优秀员工 什么样的人才适合于你的团队？ 　　一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人；如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。 　

阅读全文 阅读(302) 评论(0) 2008-03-11 14:41

 快乐管理:2008管理模式新探索

快乐管理,就是让员工感到快乐的管理方式,其本质是让员工从工作中感到幸福。就个体而言,快乐管理不仅强调工作条件等外

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 如何成为一名优秀民营企业家的秘籍法门(YC)

“胜者为王败者寇”以成败论英雄，这对于民营企业来说是不容争辩的现实。失败者的辛酸泪水和流血的心在呻吟，成功者的喜悦和耀眼的社会荣誉铮铮生辉，正反两方面的例证，雄辩地证明了这一无情的社会现实。 经营管理

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 “闲”老板才是好老板（转帖）

　王石经常说，当领导要做三件事：一是决定做不做，也就是决策；二是决定谁去做，也就是用人；三是做出成绩，享受荣誉。当然出了事情也应承担责任——做不做、谁去做都是你决定的，出了事情怎么能不负责任呢？我首先

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 企业如何引进好的职业经理人(zt)

　　先回顾一个古老的历史事件：刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山。一天，他大宴群臣。在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗?”众大臣七嘴八

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 (分享）看日本人如何应对雪灾

        这几天华南在闹雪灾，和日本人问起来，日本人苦笑说你们偶尔闹一闹，我们可是年年都要闹雪灾呢 – 日本是海洋性气候，降水丰沛，到了北边不能下雨就变成了雪，在北海道下到能把人埋起来的程度并不

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 快过年了，对转行后的货代工作做个小结吧

     专业和诚信远比口才重要。       2007年7月，我正式踏入货代这个行业，起初感觉特别新鲜，后来就开始觉得累，之后就是觉得有压力，但是很有趣很开心，哈哈。也算是经过了踏入一个新行业的心

阅读全文 阅读(2318) 评论(1) 2008-01-18 14:24

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